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“新時代深化供銷合作社綜合改革”系列評論:匯才引智強支撐

來源:中華合作時報 作者:admin 發佈時間:2018年12月29日


匯才引智強支撐

“新時代深化供銷合作社綜合改革”系列評論


      事業成敗,關鍵在人。當今時代,人才的重要性已經成爲全社會的廣泛共識,人才優先、舉賢任能是各行業、各單位的必然選擇。供銷合作社作爲黨和政府做好“三農”工作的重要抓手,要履行好爲農服務使命,需要一支懂農業、愛農村、愛農民的工作隊伍作爲支撐保障;要服務好實施鄉村振興戰略,需要一支高素質、專業化、實幹型的人才隊伍貢獻智慧力量。但是,人才短缺的問題長期橫亙在我們面前,已經成爲制約事業發展的突出瓶頸,特別是在基層,人員老化狀況嚴重,招不來人、留不住人,嚴重影響了供銷合作社爲農服務職責的有效履行。

  可以說,人才問題事關供銷合作社隊伍穩定,事關供銷合作事業長遠健康發展,必須用實功、出實招,積極主動加以解決。我們要牢固樹立人才是第一資源的理念,轉變人才觀念,拓寬選人思路,創新用人機制,深挖人才潛力,努力吸引人才、留住人才、用好人才,化解供求矛盾,壯大人才隊伍,匯聚人才優勢,形成鼓勵支持人人都做貢獻、人人都能成才,人盡其才、才盡其用的良好格局。
   
  要千方百計吸引人才。要堅持好乾部標準,鮮明樹立重實幹重實績的用人導向,按照黨中央關於公務員管理體制改革的有關部署,完善聯合社機關幹部選拔任用管理制度,進一步拓寬用人視野,選拔一批講政治、有能力、敢擔當、願作爲的幹部人才進入供銷合作社隊伍。要突出市場化導向,採取校園招聘、社會招聘、獵頭代聘等多種措施,廣泛吸納有才幹、有闖勁的優秀人才,加入供銷合作社社有企業、科研院所、主管社團,加快打造供銷合作社企業家隊伍和專家人才隊伍。要順應鄉村人才振興的趨勢,堅持人才從基層來、到基層去,依託供銷合作社職業院校及其他社會院校,選拔一批願意留在鄉村、回報鄉村的年輕人才加入縣級社和基層社,讓有志於“三農”事業的各類人才在供銷合作社幹事創業。要堅持開放辦社理念,廣泛吸納農村能人、種植大戶、農場主、專業合作社帶頭人等鄉村人才,擔任基層社負責人,把更多懂農業、愛農村、愛農民的人才吸納到供銷合作社人才隊伍。
   
  要多措並舉用好人才。人才需要慧眼來識別和發現,更需要在實踐中歷練和成長。要合理使用人才,結合供銷合作社崗位需求和人才自身專業優勢,精準安排,做到人崗相宜、人盡其用、各展其才,讓每一個人才都能夠在實踐中經風雨、見世面、長才幹。要堅持有爲纔有位,聚焦深化綜合改革和服務鄉村振興這一時代使命,突出實踐實幹實效,讓那些想幹事、能幹事、幹成事的人才有機會有舞臺。要強化能力培訓和實踐鍛鍊,加強專業知識、專業能力培訓,促使廣大人才提高專業思維和專業素養,培養專業作風、專業精神,涵養擔當作爲的底氣和勇氣,真正做到幹一行愛一行、鑽一行精一行。要重視和培養青年優秀人才,敢於發現、培養、使用年輕優秀幹部,有針對性地將青年幹部人才放到矛盾困難多、工作基礎薄弱的崗位上鍛鍊和考驗,派到基層一線和困難艱苦地區培養,讓優秀年輕人才在實踐中砥礪品質、增長才幹。
   
  要用心用情留住人才。建立完善拴心留人的機制,既突出以待遇回報留人,又注重以感情環境留人,加大對創新型人才的激勵力度。要完善幹部人才考覈評價機制,合理設置考覈指標,改進考覈方式方法,增強考覈的科學性、針對性、可操作性,切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題,讓能幹者得實惠,讓貢獻者受尊崇,充分調動和保護好各層級、各板塊幹部人才的積極性。要用心用情關愛人才,爲人才的成長營造健康寬鬆的環境,熱情幫助人才解決工作、生活、家庭等方面的實際困難,使他們體會到關愛和溫暖,進一步增強歸屬感和榮譽感,讓他們心無旁騖投入改革創新。要建立完善容錯糾錯機制,緊緊圍繞“三個區分開來”,寬容幹部職工在改革創新中的失誤錯誤,讓他們放下包袱、輕裝上陣,爭當改革的促進派、實幹家。要加強宣傳推廣,加大典型推樹和宣傳力度,形成示範帶動效應,讓更多更好的人才匯聚到供銷合作事業中來。